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Nuestro cliente, en su proceso de diversificación del negocio y de expansión internacional, debía mejorar la gestión de los procesos y la solución tecnológica que los soporta.
Esta gestión, con flujos de información en muchos casos manuales, se estaba haciendo mediante un aplicativo obsoleto, correo electrónico (para información de las filiales) y ofimática, hasta que la Dirección de nuestro cliente decidió dar un salto cualitativo y apostar por un modelo de gestión integrado en una única solución para todo el grupo.
El proyecto de Delphin consistió en la definición y puesta en marcha de un nuevo modelo de gestión homogéneo para la central y las filiales que integraba la automatización de los procesos de Previsiones de Venta, Planificación de la Producción de semillas comerciales y de parentales, Planificación de las operaciones de Procesado y Calidad, Operaciones de Logística de entrada y salida, Contabilidad y de los procesos de Controlling con su control presupuestario correspondiente.
Delphin fue responsable en el proyecto de:
