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Gestión de proyectos complejos

Con nuestros servicios de Gestión de Proyectos Complejos ayudamos a nuestros clientes a que sus proyectos de cambios organizativos y de implantación de sistemas de información se realicen de forma adecuada en plazo, coste y calidad, liderando aspectos como:

Control de proyecto

  • Ayuda a la toma de decisiones estratégicas: informes a Dirección, fechas de arranque, estrategia de migración, gestión de cambios de alcance, …
  • Gestión del calendario de proyecto y seguimiento, dedicación de consultores y usuarios clave del equipo de trabajo.

Gestión de la calidad del proyecto

  • Asegurar el cumplimiento de los requerimientos iniciales del proyecto
  • Revisión de la documentación generada por los equipos de trabajo
  • Verificación de la calidad de los nuevos procesos definidos y parametrizados en los prototipos previa presentación a los usuarios clave
  • Revisión del Plan y ejecución de la formación
  • Revisión de las acciones para la gestión del cambio realizadas tanto por el implantador como por nuestro cliente
  • Revisión de las acciones para la gestión del cambio realizadas tanto por el implantador como por nuestro cliente
  • Verificación de la necesidad de desarrollos y personalizaciones frente al uso del sistema estándar (aunque exija un mayor esfuerzo de parametrización por parte del implantador).

Soporte funcional y técnico

  • Ayuda a la toma de decisiones a los usuarios clave para la validación del diseño funcional
  • Gestión de posibles incompatibilidades de requerimientos entre departamentos
  • Integridad entre aplicativos
  • Soporte a los usuarios clave en su interacción con los implantadores
  • Definición de criterios de depuración para la migración
  • Soporte técnico a ayuda a toma de decisiones a la Dirección de Sistemas de Información para minimizar impactos en la operación futura del sistema y dimensión de la arquitectura y personal del departamento.

Referencias destacadas

  • Sector industrial. Gestión de los proyectos de implantación de los diversos sistemas de información (ERP, comercial, concesionarios, …) derivados del plan de renovación de sistemas definido por Delphin.
  • Sector financiero. Gestión de la implantación de los sistemas de Back-Office (Finanzas y RRHH).
  • Biotecnología. Gestión de la implantación de ERP.