El modelo de gestión se centra en una gestión por proyectos, que en su vertiente económica requiere una visión de los costes e ingresos tanto en devengo como en flujo, y de lo pasado (Contabilidad) como de las previsiones calculadas según un presupuesto previamente aprobado. De esta forma, el modelo propone analizar indicadores de gestión operativa de los procesos de captación, desarrollo y comercialización, como financieros (TIR, Apalancamiento financiero, Necesidad de Financiación Global, Aportación de los Accionistas, …).